作者:蒙太奇硅藻泥時(shí)間:2017-06-23 00:00瀏覽量:(1167)
目前,硅藻泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并未減弱,在品牌林立的硅藻泥時(shí)代,中小硅藻泥企業(yè)尤其需要注重企業(yè)的內(nèi)部管理以加強(qiáng)自身實(shí)力的提高。說(shuō)到管理,其并不是一件易事,作為一個(gè)優(yōu)秀的硅藻泥企業(yè)管理者,硅藻泥企業(yè)還需制定企業(yè)核心目標(biāo)、加強(qiáng)資源整合的能力。
硅藻泥企業(yè)的核心目標(biāo)需明確
“火車跑得快,全靠車頭帶”,這句話非常適合于發(fā)展中的中小型硅藻泥企業(yè),火車頭既是老板又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)。老板的戰(zhàn)略眼光是否到位,硅藻泥企業(yè)的核心目標(biāo)是否清晰,直接決定著這輛火車的速度和方向。
在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要特別注意幾個(gè)點(diǎn):
其一,核心目標(biāo)應(yīng)該是上下貫通的,所有的人、物、事都應(yīng)該直接瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)。
其二,避免只有銷售部有目標(biāo),而非銷售部門沒(méi)有對(duì)應(yīng)目標(biāo)。對(duì)于中小硅藻泥企業(yè)而言,*容易犯也*常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是目標(biāo)即業(yè)績(jī)目標(biāo),業(yè)績(jī)目標(biāo)然后變成僅僅是銷售部門的目標(biāo),似乎與非銷售部門的關(guān)系不大,或者說(shuō)非銷售部門的目標(biāo)沒(méi)有與業(yè)績(jī)目標(biāo)相掛鉤,所做的工作并不是在為業(yè)績(jī)目標(biāo)服務(wù)。這是非常危險(xiǎn)的,目標(biāo)的脫節(jié)*終會(huì)造成業(yè)績(jī)目標(biāo)難以達(dá)成。
其三,核心目標(biāo)是否夠簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到白癡都能明白?檢驗(yàn)企業(yè)的核心目標(biāo)是否足夠簡(jiǎn)單足夠靠譜,就要做到任何人都能聽(tīng)得懂,甚至白癡都能聽(tīng)懂。日常工作中,我們常常強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)要量化,并且給予每個(gè)工作崗位以簡(jiǎn)單明了的方法,其目的就是為了讓“白癡”都能明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),同時(shí)也讓目標(biāo)更具有可控性。
硅藻泥企業(yè)加強(qiáng)資源整合能力
資源總是有限的,大公司如此,又何況中小硅藻泥企業(yè)呢?要想利用有限的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo),無(wú)疑需要集中公司盡可能多的資源為關(guān)鍵問(wèn)題服務(wù)。
在把握行動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)要學(xué)會(huì)找到事物的本源,推及至產(chǎn)品,本源則是用戶的體驗(yàn)和需求;為了做好這一點(diǎn),硅藻泥企業(yè)可以設(shè)立專門的產(chǎn)品部門、市場(chǎng)部門等,專門去改善產(chǎn)品體驗(yàn),挖掘用戶需求并進(jìn)行轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們切實(shí)把握住用戶的體驗(yàn)和需求點(diǎn),這時(shí)就需要將企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行分類,逐一分析,將其中*優(yōu)勢(shì)的資源分配至經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)。
處于競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的商業(yè)環(huán)境,硅藻泥企業(yè)已經(jīng)很難做到大而全,可以說(shuō),現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)尋找關(guān)鍵點(diǎn),確定關(guān)鍵點(diǎn),為關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)找到簡(jiǎn)單而直接的路徑,集中優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程。
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